Conseil

La plupart des engagements de conseil s’arrêtent aux recommandations d’ingénierie. Les nôtres commencent là et atteignent la stratégie d’entreprise, l’organisation et l’architecture. La structure à deux fondateurs (business et technique) fait que stratégie et profondeur d’ingénierie restent dans la même conversation, la même proposition et la même livraison.

Là où notre conseil intervient

Réponse aux appels d’offres publics

Les marchés publics internationaux sont une discipline à part. Nous avons une expérience pratique des procédures UE et au- delà — analyse RFP et RFI, architecture de soumission, design de consortium partenaire, construction de réponse conforme et l’artisanat documentaire souvent négligé qui décide si une offre passe le filtre formel.

Engagements typiques :

• Lire et décoder les vraies exigences d’un appel d’offres (versus ce que le texte dit superficiellement).
• Concevoir une architecture de réponse avant d’écrire — ce qui gagne, ce qui perd, où dépenser le budget.
• Construire ou coacher une réponse en consortium avec plusieurs partenaires.
• Réviser une réponse brouillon contre la grille de notation formelle avant soumission.

Reconstruction organisationnelle

Quand une organisation a grandi au-delà de son ancienne structure, les symptômes apparaissent d’abord en IT : trop de systèmes, trop de shadow work, trop de handoffs qui perdent de l’information. Le remède n’est pas « plus de formation agile ». C’est l’architecture d’entreprise et la conception organisationnelle faites avec discipline.

Nos cadres de référence :

• TOGAF — le standard de facto pour la gouvernance d’architecture d’entreprise. Nous le traitons comme une boîte à outils, pas une religion.
• Best Practice Architecture de Kotusev — alternative pragmatique au processus plus lourd de TOGAF, ancrée dans ce que les grandes organisations font réellement.

Engagements typiques :

• Définir l’état actuel et l’état cible d’architecture au niveau entreprise.
• Concevoir la fonction de gouvernance d’architecture (board, revues, chemins d’escalade).
• Reconstruire les frontières de domaine entre équipes pour réduire la friction inter-équipes.
• Rédiger un calendrier de transition réaliste avec jalons séquencés.

Constitution d’équipes Architecture & Sécurité

L’erreur la plus chère est d’embaucher des architectes seniors et des ingénieurs sécurité sans design clair de leur rôle. Nous aidons à constituer des équipes internes compétentes en architecture et sécurité capables de faire tourner les choses sur le long terme.

Engagements typiques :

• Rédiger des profils de poste (Enterprise Architect, Solution Architect, Security Architect, Penetration Tester, GRC) qui reflètent le travail réel, pas des modèles LinkedIn.
• Concevoir parcours d’onboarding et échelles de compétence.
• Réviser des candidats avec vous lors des rondes d’embauche.
• Coacher les 90 premiers jours d’un nouveau collaborateur pour que l’investissement porte vraiment ses fruits.

Engagements holistiques

Engagements de bout en bout qui alignent stratégie d’entreprise, processus et technologie. La répartition CEO/CIO interne de Pronix fait que le cadrage business et la profondeur technique ne se passent pas entre silos.

Engagements typiques :

• Nouvelle ligne de produit ou service où stratégie, organisation et technologie doivent atterrir ensemble.
• Fusion ou carve-out où deux modèles opérationnels doivent être réconciliés.
• Programme de transformation numérique qui a calé sur des disputes d’organigramme.

Modélisation de processus métier

Conception de processus au niveau BPMN. Transformer des flux ambigus en systèmes documentés et optimisables. Le point de départ de tout effort d’automatisation sérieux — sans conception de processus correcte, l’automatisation ne fait qu’encoder plus rapidement les inefficacités existantes.

Revue de sécurité indépendante

Un regard externe et indépendant sur votre architecture de sécurité. Recommandations concrètes, priorisées par impact, documentées sous une forme que vous pouvez remettre à votre board ou auditeur.

Périmètre typique :

• Posture default-deny, segmentation, analyse de rayon d’impact.
• Frontières d’identité, garde des clés, cycle de vie des certificats.
• Hypothèses de confiance vendor, exposition supply-chain.
• Contrôles de développement assisté par IA (discipline de revue, traçabilité d’audit).

Quand cela convient

• Vous préparez une grande offre et voulez un avis senior sur la stratégie de réponse avant d’engager du budget en rédaction.
• Votre organisation a grandi au-delà de sa structure et vous avez besoin d’un calendrier crédible vers une nouvelle.
• Vous êtes sur le point d’embaucher votre premier (ou dixième) architecte ou ingénieur sécurité et voulez que la conception du rôle et l’onboarding fonctionnent vraiment.
• Vous avez une décision stratégique devant vous qui couvre business, organisation et technologie, et ne voulez pas qu’elle se fragmente entre trois conseillers différents.
• Votre architecture de sécurité n’a pas été revue par un œil extérieur depuis des années.

Ce que vous obtenez

• Sessions de travail avec ceux qui prennent réellement les décisions — CEO/CIO/CISO, architectes, leads d’ingénierie, achats, RH si pertinent. Pas de réunions de statut diluées.
• Un rapport écrit. Constats, recommandations priorisées, arbitrages expliqués, alternatives considérées. Quelque chose que vous pouvez remettre à un conseil d’administration, un auditeur ou un successeur.
• Des prochaines étapes concrètes. Pas « vous devriez envisager… » mais « faites cela d’abord, puis cela, puis cela — et voici pourquoi ».

Ce qui distingue cela

• Stratégie et ingénierie dans la même tête. La plupart des cabinets ont une équipe business et une équipe tech qui se rencontrent deux fois. Nous non. Les deux fondateurs couvrent les deux mondes et collaborent sur le même livrable.
• Décennies d’expérience cumulée. Plus de 50 ans en automatisation, numérisation, sécurité, conduite du changement organisationnel et architecture d’entreprise — appliquées à de vrais engagements, pas à des frameworks PowerPoint.
• Pas de verrouillage propriétaire. Nous utilisons TOGAF, Kotusev, BPMN et l’écosystème open source parce qu’ils sont auditables et neutres vis-à-vis des vendors. Nous ne vous revendons pas à un vendor avec qui nous avons un accord de rétro-commission.

Format d’engagement

• Durée typique : 1 semaine à 3 mois, selon la portée.
• Livrable typique : un rapport écrit (10–80 pages), plus des sessions de travail avant, pendant et après.
• Tarification : forfait par engagement après un échange de cadrage gratuit. Pas de surprise, pas de dérive en régie.

Contactez-nous et nous cadrons une première conversation.